Finanzas digitales: Nuevas oportunidades

En la actualidad, las finanzas deben ser más ágiles, eficientes y adoptar una visión de futuro. El impacto tecnológico, ha transformado y redefinido la forma en que los actores intervinientes del sector económico se relacionan con los consumidores. De esta forma, fue posible el surgimiento de nuevos productos y/o servicios financieros más atractivos para los clientes.

La aplicación intensiva de las nuevas tecnologías al Sector Financiero, dió origen al concepto de FinTech (abreviatura de las palabras inglesas finance y technology). La tecnología aplicada a las finanzas se ha transformado en un movimiento global muy poderoso que reúne a diferentes actores del sector como emprendedores, gigantes de la tecnología, bancos y entidades financieras, con el fin de desarrollar productos y servicios innovadores que puedan alcanzar a una mayor cantidad de personas hoy y en el futuro.

Asimismo, este año ha impulsado a las personas a enfatizar su relación con la tecnología y el mundo digital. Este contexto de cambio, ha creado una oportunidad histórica para liberar el potencial de la digitalización aplicada a la financiación de un desarrollo más inclusivo y sostenible.

Según el Fondo Monetario Internacional la innovación en tecnología financiera permite:

-Reducir los costos de operaciones y servicios.

-Fomentar la inclusión financiera y el desarrollo. 

-Aumentar la competitividad del sector financiero y mejorar la intermediación, lo cual es crucial para incrementar la actividad crediticia. 

-Apoyar el crecimiento y contribuir a reducir la pobreza. 

En este camino, la innovación digital puede dar acceso a muchísimas personas a servicios financieros de bajo costo, como nunca antes había sido posible. Esto genera el empoderamiento de las personas no bancarizadas, brindándoles nuevas oportunidades para mejorar su nivel de vida. 

En NowFis, seguimos desarrollando propuestas para cambiar vidas. Somos la Fintech más ágil, eficiente e internacional y podemos cumplir tus objetivos financieros.

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Razones para contratar un Chief Digital Officer en un negocio

El cargo de Chief Digital Officer (Jefe del Departamento Digital) se ha tornado esencial para el funcionamiento y crecimiento de una organización, que lidera la transformación para garantizar un crecimiento sostenible del negocio

El cargo de Chief Digital Officer (Jefe del Departamento Digital) se ha tornado esencial para el funcionamiento y crecimiento de una organización, que lidera la transformación para garantizar un crecimiento sostenible del negocio

«Hoy más que ayer y posiblemente, menos que mañana, las marcas no sobrevivirán sin presencia en la red. No hablo de la creación de una simple web o la posibilidad de crear perfiles en redes sociales o tener un Community Manager sino de gestionar, dirigir y liderar todo el network que conecta a usuarios, empresa, datos, comunicación continua, interacción online, móvil y cultura digital.»

El Chief Digital Officer no sólo se encarga de lo mencionado más arriba sino que, además, es responsable de crear la mejor experiencia al consumidor y la de los empleados además de ser esencial en la forma en la que las empresas puedan ofrecer productos y servicio. ¿En pocas palabras? El Chief Digital Officer es un gigante de la Transformación Digital y un titán de la transformación cultural.

Trabaja mano a mano con el CTO (Chief Technology Officer), director de tecnología, y el CIO o Gerente de Sistemas. Es negocio,uno de los perfiles que más está innovando en las nuevas profesiones digitales y además, se encuentra en el ranking de las más buscadas y de las mejor pagadas.

¿Cuáles son las competencias del Chief Digital Officer?

  • Operaciones de cuenta de resultados
  • Tecnología, marketing digital y e-commerce
  • Capacidad de estratega y adaptación a los cambios a largo plazo
  • Toma de decisiones e influencia para el equipo
  • Liderazgo
  • Management de un plan de negocio
  • Focalización al cliente
  • Visión tecnológica

Razones para contratar un Chief Digital Officer

#1 La era digital necesita perfiles polifacéticos. El conjunto de competencias que reúne el perfil del Chief Digital Officer le convierte en un innovador en las estrategias y formas de trabajo de las empresas así como en transformar y renovar una nueva imagen de la marca.

#2 Un perfil de líder es necesario ante los emergentes marketing digital, social CRM, inbound marketing o m-commerce y sea cual sea el modelo de negocio (B2C o B2B). Su perfil de líder funciona paralelamente a la estrategia de negocio digital.

#3 Refuerza la marca. Por su capacidad para adaptarse a la nueva esfera digital, está preparado para asumir, liderar y gestionar los cambios en los procesos de comercialización, cada vez más complicados y multidireccionales. El consumidor consume información constantemente y la mayoría de las compras las realiza por Internet. Por eso es importante que el Chief Digital Officer lidere las acciones de la marca en el entorno digital y entregue a la audiencia lo que necesita en el instante correcto.

#4 El Chief Digital Officer aporta valor al cliente mediante el diseño de un plan de negocio. Tiene visión y sabe identificar la apuesta de valor añadido para el negocio mediante el acceso a sistemas de información.

#5 Se encarga de mejorar la productividad de la empresa a largo plazo.Configura la estrategia y la ejecución de los resultados.

#6 Estrategia de productos y servicios digitales. El Chief Digital Officer planea la estrategia para implementar el producto en la red de redes y apoya la transformación del negocio de una organización tradicional a un negocio digital.

#7 Está a la última en innovaciones y tendencias para adelantar a la competencia y conseguir que la marca se posicione por encima de las demás en su sector.

#8 El Chief Digital Officer diseña planes de negocio para aportar valor a cliente.

#9 Consecución de una comunicación fluida y constante sobre los objetivos de la transformación, su estado, el proceso y los resultados. El feedback es muy importante, por eso la respuesta es esencial a las exigencias y estrategias de innovación del Chief Digital Offiecer y de la empresa. El equipo debe estar en comunicación con los responsables para compartir, asumir éxitos y fracasos logrando el refuerzo del equipo.

Por IEBSchool

 

Ahorrar en “metros cuadrados”: una nueva opción para invertir en pesos en real estate

La Comisión Nacional de Valores (CNV) propone fideicomisos con oferta pública para desarrollos inmobiliarios. Un esquema para cerrar la brecha


La construcción sigue sumando nuevos instrumentos En el marco de la nueva ley de mercado de capitales, cuya regulación sería aprobada esta semana por el directorio de la Comisión Nacional de Valores (CNV), serán diversos los instrumentos financieros y las instituciones y agentes productores que abrirán oportunidades innovadoras para expandir el ahorro en nuestra moneda, y mantenerlos dentro del sistema.
Un ejemplo concreto de este cambio es la oportunidad de invertir “en metros cuadrados” a través de fideicomisos financieros con oferta pública, impulsando nuevos desarrollos inmobiliarios en condiciones de mayor seguridad para el inversor, y facilitando una opción atractiva para ahorrar en pesos, o bien, para acceder a la vivienda propia.
Históricamente, los instrumentos financieros utilizados para desarrollos inmobiliarios en la Argentina no se han realizado con oferta pública de valores negociables. Por lo general consisten en estructuras financieras privadas, que acotan el acceso de los inversores al alcance geográfico de los desarrolladores de proyectos de construcción, y a un segmento de inversores de alto poder adquisitivo.
“La posibilidad de ahorrar en metros cuadrados constituye una alternativa innovadora y adaptada a la necesidad de millones de pequeños inversores en pesos, que disponen hoy de opciones muy poco diversificadas, así como también propiciar el acceso a la vivienda de aquellos que no disponen de los recursos suficientes para participar en proyectos privados”, indicó Héctor Helman, director de la CNV.
Según explicó, se trataría de un instrumento de gran atractivo y múltiples ventajas para esos inversores, que así podrían invertir en un título nominado en pesos cuyo monto mínimo sería equivalente al de un metro cuadrado de cada emprendimiento inmobiliario, y su valor ajustado al de su tasación de mercado en cada momento.
Para financiar cada proyecto, los fideicomisos financieros con oferta pública (FFOP) podrían emitir, por un lado, valores representativos de deuda (VRD) a una tasa fija estipulada al inicio; y, por otro, certificados de participación (CP) equivalentes a metros cuadrados, partiendo de un mínimo 1 CP=1 m2.
En caso de que a la finalización de la obra, supongamos que luego de 24 o de 30 meses, el inversor hubiera ahorrado 30 m2 y la unidad habitacional mínima fuera de 60 m2, tendría dos posibilidades: 1) acceder a un préstamo hipotecario por el saldo de deuda; o 2) vender los CP ahorrados al valor de mercado. En cualquiera de estos casos, habrá mantenido el valor de sus pesos conforme al valor de mercado de los metros cuadrados adquiridos.
El funcionario de la CNV destacó otro atractivo fundamental de los FFOP versus los fideicomisos privados: deberán contar con un “agente de revisión y control”, encargado y responsable de asegurar que los fondos aportados por los inversores sean administrados y auditados con total transparencia y eficiencia. También será posible incorporar la figura de seguro de obra, para contingencias que pongan en riesgo la continuidad de cada emprendimiento por motivos endógenos o exógenos.
Esquema
La estructura financiera podría ser armada mediante una preventa inicial baja, con preacuerdo de financiamiento hipotecario para quienes apunten a su vivienda única, otor- gable al momento de escriturar el inmueble, la emisión de VRD y CP canjeables al final del proyecto.
Estos fideicomisos inmobiliarios incentivarán la inversión en construcción tanto para la compra de vivienda propia, así como también para ahorristas que carecen de alternativas de inversión en pesos, dado que los CP se realizarán al valor de mercado en el momento de completarse el proyecto.
“Existen múltiples proyectos de magnitud significativa, mayores a los 10.000 m2 propios, que podrían financiarse bajo el régimen de oferta pública. De esta manera, habrá mayor seguridad para los inversores, beneficios para los desarrolladores y un instrumento de ahorro en pesos para pequeños inversores que mantendrá su valor real. La inversión en ladrillos podría hacerse en pesos, conforme con los metros cuadrados que alcance cada individuo mes a mes, y bajo un marco regulatorio que lo protege”, aseguró Helman.

Un esquema para cerrar la brecha

A partir de la etapa económica abierta en el 2003 y como resultado de la mejora sostenida en el nivel de ingresos, se ha incrementado significativamente la capacidad de ahorro de los individuos y las familias. A esta capacidad adicional de ahorro, también debe sumarse el stock de dinero atesorado fuera del sistema formal por muchos argentinos a lo largo de décadas.
Según precisó el director de la CNV, si se considera el stock de ahorro, la Argentina cuenta con una masa estimada de 170.000 millones (MM) de dólares como activos externos del sector privado no financiero.
Por otro lado, el ahorro en activos domésticos asciende a unos 640.000 millones de pesos.
“En otras palabras, y sin considerar los activos ahorrados fuera del sistema, existe una significativa masa de recursos que no tiene su correlato en inversión, lo cual nos obliga a generar nuevas alternativas para el ahorro en pesos”, agregó.
El sábado 29 se celebrará una nueva edición del Social Media Day Asunción

aficheEl Grupo Puntopy presenta una nueva edición del Social Media Day Asunción (SMD Asunción), a realizarse el día sábado 29 de junio, en el Crowne Plaza Hotel (Avda. Cerro Corá)
El evento, tiene como maestra de ceremonia a la periodista y conductora de tv Paola Martinez. El  inicio está establecido para las 15 horas y el ingreso al  evento se extenderá hasta las 15:30 horas.
Peter Cashmore como referente de Marketing y Redes Sociales de Mashable, sitio líder en estos temas, ha tomado la iniciativa de celebrar el Día de Social Media el 30 de junio en todo el mundo. Localmente, el organizador es el Grupo Puntopy que invita a todos los interesados a unirse a esta experiencia.
La cita incluye a destacados disertantes Nacionales como el conocido periodista Oscar Acosta quien hablará de Responsabilidad Social, también Daniel Arzamendia, Director de Arte de la Agencia de Publicidad “Ojo de Pez”, que expondrá el caso cultural – publicitario de Loma San Jerónimo.  Así mismo se contará con la presencia Internacional de Daniel Granatta, Jefe Directivo en Flock Advertising México que brindará información sobre la nueva corriente de la publicidad a nivel Internacional. Así como también con el Argentino Gonzalo Borras, Business Development Manager en Hunt Mobile Ads, quien hablará de la revolución Mobile.
Las charlas serán divididas en categorías, en las cuales dichos disertantes brindan información, presentando casos en el uso de redes sociales en Marketing (Facebook, Twitter, YouTube, Blogs, entre otros), por parte de empresas, medios de comunicación, organizaciones sin fines de lucro y profesionales de todos los ámbitos.
Además, esta nueva edición cuenta con el workshop para iniciantes que está dirigido a Brand Managers, Community Managers junior, estudiantes de comunicación y publicidad. El mismo inicia a las 8:00 horas, culminando a las 12:00 horas. La actividad requiere inscripción previa ya que se cuenta con cupos limitados.
El costo de las charlas del Social Media Day es de 100.000 guaraníes, se ofrecen descuentos  a grupos de a partir de 4 personas, siendo el costo de 70.000 guaraníes por persona. Las entradas individuales anticipadas se adquieren hasta el 22 de Junio con un descuento del 20%, a  80.000 Gs cada una. Sin embargo el costo del workshop que se brindará a la mañana tiene una inversión de 400.000 guaraníes, que incluye certificado de participación.
El evento contará con un after Party en la Terraza del Hotel, dicho evento es para mayores de 20 años.
Cabe destacar que el Social Media Day Asunción cuenta también este año con el auspicio de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA), Miller Lite, Kotex, Ultima Hora, Agua Torrente, Topline, Kurupi y Té Guaraní.
Para mayor información se encuentran habilitadas las siguientes vías de contacto en el FacebookTwitter y vía Mail a smday@puntopy.com

Las mujeres pisan fuerte en las franquicias

mujeres_6En nuestro país, el 50 por ciento de las franquicias son lideradas o tiene participación directa de mujeres, afirma una encuesta.
El 50% de las franquicias en la Argentina son lideradas o tienen participación directa de mujeres e incluso las marcas que establecen este sistema de comercialización admite que piensa en el sexo femenino a la hora de desarrollar sus plataformas de negocios. El dato surgió de un estudio de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF) difundido esta semana en el marco del anuncio de la exposición internacional del sector que se realizará en el Salón Ocre de la Rural entre el 28 y 30 de agosto próximo.
Las mujeres están al frente del 37% de las franquicias; porcentaje que no incluye a los franquiciados en los que mujeres y hombres operan como socios (10% más, según estimaciones; para alcanzar un 47% de participación femenina en la dirección de este sector).
De la investigación puede inducirse que estos números tienen una estrecha relación con algunos de los rubros principales dentro del franchising: indumentaria, marroquinería, bijouterie, pinturas y accesorios.

 En las categorías de servicios y retail también existe un porcentaje significativo de participación femenina. Y en los últimos años ha aumentado la presencia en el mercado gastronómico; en el cual solían tener una mínima participación.

Por otra parte, el 32% de las empresas franquiciantes consultadas manifestaron que las mismas fueron concebidas pensando en franquiciadas mujeres.
Las firmas de indumentaria femenina, niños y bebés tienen a este género como objetivo principal; decayendo el interés en el rubro de servicios (franquicias de este tipo como institutos de belleza y salud, enseñanza son algunas excepciones); para finalmente ser el retail, influenciado por la cosmética, el que pone el ojo exclusivamente en ellas.

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