Las 11 nuevas inversiones de 500 Startups en Latinoamérica

24-08-2018. La oferta para las compañías seleccionadas es recibir una inversión de $60,000 dólares y el programa semilla de 16 semanas que ofrece el fondo de inversión en sus oficinas ubicadas en la Ciudad de México.

Durante los meses de abril y mayo del presente año, más de 900 compañías de Latinoamérica aplicaron a la convocatoria de 500 Startups. La oferta para las compañías seleccionadas es recibir una inversión de $60,000 dólares y el programa semilla de 16 semanas que ofrece el fondo de inversión en sus oficinas ubicadas en la Ciudad de México.

“Para nosotros como equipo de inversión de 500 Startups en LatAm es un privilegio tener la oportunidad de analizar a tantas compañías durante este proceso de selección. Conocemos los grandes retos de crear una compañía y nos llena de emoción poder trabajar de la mano con fundadores en esta etapa temprana en nuestra región.” comenta René Lomelí, director de operaciones para Latam de 500 Startups.

Con sede en la Ciudad de México, la novena generación de inversiones del fondo está conformada por  emprendedores provenientes de todo Latinoamérica; con una compañía de Chile, tres de Colombia, cinco de México, y dos de Perú. Durante los próximas cuatro meses el equipo de 500 Startups y su red de mentores apoyará a las compañías seleccionadas y sus fundadores en temas legales, de producto, ventas y crecimiento, cultura, finanzas, levantamiento de capital y mucho más. El programa culminará con dos Demo Day uno en la Ciudad de México y por primera vez uno fuera de México en Bogotá, Colombia. Evento en el cual las compañías presentarán oportunidades de inversión a una audiencia de inversionistas activos de la región.

“Tomar la decisión de invertir en once compañías de las más de novecientas que aplicaron no fue tarea fácil. En cada convocatoria el ecosistema nos ha demostrado mucha madurez y vemos fundadores mejor preparados, iniciando compañías que tienen mucho potencial. Con este nuevo grupo de compañías que se integran a nuestra familia en 500 Startups, no es la excepción y trabajaremos junto con ellas por los próximos años para que se vuelvan actores relevantes en sus industrias.” – Didier Quiroz, Venture Partner en 500 Startups.

A continuación les presentamos las once empresas que forman parte de la novena generación de 500 Startups:

1. Bonnus (México)

Solución de marketing que ayuda en la labor de atraer y retener usuarios entregando recompensas inesperadas en apps y sitios que usan día a día.

2. Custodian (México)

Custodian es una gestoría de resolución de siniestros, que integra seguimiento digital y un servicio al cliente.

3. Lo que necesito (Colombia)

Aplicación que conecta brokers, propietarios, constructores y bancos con  compradores reales de vivienda. Haciendo con tecnología y acompañamiento el proceso simple y rápido para los que buscan vivienda.

4. Mi Concierge (México)

Herramienta para la industria de la hospitalidad y el turismo donde sus usuarios ganan dinero mediante la recomendación y venta de servicios turísticos de las empresas que figuran en el interior.

5. Payform (Chile)

Herramienta rápida y flexible para crear formatos de pago únicos o recurrentes.

6. Pixy Album (México)

Fotolibros directamente desde tu celular por 10 dólares.

7. Raw Apothecary (México)

Productos para el cuidado de la piel, 100% naturales hechos en México que proveen soluciones personalizadas para cada tipo de piel.

8. Rebaja tus cuentas (Perú)

Asesor financiero digital que te ayuda a reducir el pago de intereses en créditos hipotecarios utilizando procesos de compra y consolidación de deuda.

9. Dartspeed (Colombia)

Servicio que reduce drásticamente la carga del sitio web con optimizaciones automáticas.

10. Fitco (Perú)

Software de administración, reserva y retención para centros fitness.

11. Globalwork (Colombia)

Verificación de antecedentes y referencias laborales de manera sencilla y moderna para startups y empresas

Por ENTREPRENEUR STAFF

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Las ventajas del dinero inteligente

Con las aportaciones de un fondo de inversión, Barared multiplicó sus puntos de venta y servicios para atender a la base de la pirámide.

Graduado del Tec de Monterrey, con una maestría en el Ipade y un doctorado en Negociación, los conocimientos y la experiencia de José González eran altamente apreciadas en el mundo corporativo. Trabajó nueve años en la telefónica Axtel y luego casi cinco para Fidelity Investments en un proyecto llamado Metrored, un operador de red de fibra óptica en la Ciudad de México.

A pesar de esto, sentía la inquietud de empezar un negocio propio que le permitiera vivir bien y que al mismo tiempo estuviera relacionado con el comercio. También deseaba apoyar a personas que no habían tenido oportunidades similares a las suyas. Su inspiración: las tiendas de conveniencia Oxxo, así como otras cadenas del sector que había visto crecer durante sus años como empleado. “Su concepto me encantaba”, comenta.

Aún siendo parte de la nómina de Fidelity, fundó en 2007 junto con susocio y amigo, Rafael Galicot, la empresa Servicios Caseteros, que operaba bajo el nombre Barafón y proveía servicios de telefonía pública dentro de las “tienditas de la esquina”, ubicadas en poblaciones de bajo nivel socioeconómico donde no había calles pavimentadas ni drenaje.

Dos años después, compró la parte de su socio y se dedicó de lleno a la empresa. Se concentró mucho en desarrollar su plan de negocios, pues sabía que para buscar recursos de un fondo de capital emprendedor éste documento era un requisito.

La empresa, hoy llamada Barared, instala en micronegocios una caseta de 1m2 donde las personas pueden no sólo hacer llamadas telefónicas y recargas electrónicas de celular, sino comprar boletos de camión, pagar servicios y créditos, enviar y recibir dinero, retirar efectivo, adquirir un crédito o un microseguro e incluso tener una videoconferencia.

El modelo –bautizado por José como “Tiendita 2.0”– permite a un usuario al que le depositan su sueldo en una cuenta de nómina retirar efectivo en una tienda de esquina. Ello es posible gracias a la figura de corresponsal bancario (un canal de distribución que un banco usa para hacer transacciones) en alianza con Banamex. Asimismo, un beneficiario del programa social Oportunidades, puede retirar su subsidio en un Barared.

La empresa obtiene sus ingresos a través del cobro de comisiones. Además, con el conjunto de servicios que este modelo provee ya sea a una tienda de abarrotes, farmacia de barrio o papelería, el comercio asociado puede duplicar sus ingresos.

El nuevo socio

Todo lo anterior impacta positivamente en lugares como Chimalhuacán, EdoMéx., que tiene una población de 800,000 personas y sólo dos sucursales bancarias, explica Álvaro Rodríguez, socio administrador de Ignia, un fondo de capital emprendedor en busca de proyectos que atiendan sectores populares a través de bienes o servicios básicos y que hizo su primera inversión en Barared a fines de 2010.

“Esta empresa es justamente el tipo de inversión que hacemos, dado su potencial de transformar una industria y la vida de millones de personas”, comenta Rodríguez. A la fecha, este fondo ha invertido US$5.7 millones en dos rondas de financiamiento (la primera fue por 54% de ese monto).

Ignia no fue la única candidata del emprendedor. José buscó cerca de una docena de fondos e individuos para fondearse y al final del proceso analizó las propuestas de tres interesados. Aunque su elección final no fue la que mejor pagaba la participación que adquiriría en la empresa, sí le ofrecía dinero inteligente o smart money; es decir, que además del capital, la inversión involucraba la experiencia y los contactos del inversor a disposición del beneficiado. “La labor del emprendedor muchas veces es solitaria y necesitas quién te acompañe en el camino”, comenta José. “Ignia vino a darme no sólo dinero, sino que me aportaba consejo de personas muy valiosas”.

Además de Rodríguez, quien fue presidente de Compartamos Banco y directivo de Vitro, el equipo de administradores del fondo incluye a Leon Kraig, un ex directivo de Mars (fabricantes de M&M) y Michael Chu, un reconocido experto en financiamiento y desarrollo de negocios enfocados a la base de la pirámide.

La chispa

Antes de la inversión de Ignia en Barared, éste tenía alrededor de 400 puntos de venta y una utilidad de operación. Ofrecía sólo dos productos: telefonía y recargas electrónicas. En el plan de negocios de Barared ya estaba plasmada la evolución del negocio pero gracias a la participación del fondo, tanto en la conceptualización como el financiamiento, esta pudo afinarse y hacerse realidad.

Actualmente la compañía opera 1,400 puntos de venta en la zona conurbada del Distrito Federal, conectados a través de una red IP (basada en Internet, lo que abarata costos) y ofrece poco más de 20 productos en cabinas equipadas con pantallas táctiles. Este mes alcanzará de nuevo una utilidad operativa.
Según reportes de prensa, la inversión de Barared el año pasado alcanzó $75 millones y para 2015 ascenderá a $220 millones. Para financiar este crecimiento, la empresa tendrá una tercera ronda de fondeo que está por cerrar.

Al cierre de 2013, su meta es alcanzar 2,000 puntos de venta para que haya un Barared cada 800 metros en promedio. “De lograrlo, nuestros ingresos se habrán multiplicado por cuatro respecto a 2010”, asegura el emprendedor.

El mercado

Los microcomercios constituyen un canal donde se lleva a cabo 40% del comercio minorista en el país. En México existen 1.2 millones de tiendas de la esquina. Sólo en la Ciudad de México y su zona metropolitana existen 175,000 locales, un tamaño que sería más que suficiente para que Barared cumpla las metas de crecimiento de su plan de negocios para los próximos tres años. No obstante, planea entrar a otras ciudades a partir de 2014.

Ese año, Barared crecerá a un ritmo de 300 puntos de venta por mes, lo que significa que a fines de 2015 podría terminar con poco más 9,000 cabinas operando en igual número de tiendas. “La maravilla de mi mercado es que ya está esperándome”, dice José.

Por Jorge Villalobos

Emprendedores argentinos, a la caza de inversores

Buscan apoyo financiero en los Estados Unidos. Telefónica capitaliza tres startups


Los proyectos tecnológicos locales buscan expandirse en la regiónLos jóvenes emprendedores nacionales buscan expandirse con sus proyectos y para ello buscan el apoyo de grandes inversores.
En la últimas horas, se concretaron dos movimientos en este sentido. Por un lado, un grupo de pequeños empresarios viajaron a los Estados Unidos en búsqueda de socios capitalistas. Por otro, otras tres startups tecnológicas argentinas acaban de recibir el apoyo financiero de Wayra, propiedad de la española Telefónica y del sitio MercadoLibre.
En el caso del viaje a los Estados Unidos, los emprendedores presentaron en Washington cinco proyectos innovadores en las áreas de tecnologías de la información, biotecnología y nanotecnología, que representan un valor de u$s34 millones. Se presentaron en el marco del Foro Argentino de Innovación con el objetivo de acceder a financiamiento que permita potenciar su internacionalización.
El reciente encuentro, organizado por la Cancillería y la Embajada argentina en los Estados Unidos, a cargo de Cecilia Nahón, incluyó también la realización de un seminario destinado a informar sobre los distintos aspectos involucrados en el establecimiento de asociaciones estratégicas entre proyectos de innovadores argentinos e inversores de riesgo estadounidenses.
Los cinco proyectos que se presentaron en el evento fueron seleccionados por su potencial entre un total de diecisiete.
Esta fue la segunda presentación de proyectos innovadores argentinos de base tecnológica ante el grupo de inversores “ángeles”, Washington DC Archangels.
Integrado por más de 200 inversores estadounidenses, este grupo se ha convertido en un foro dinámico para incentivar proyectos de inversión productivos.
Aceleradora
Por su parte, los emprendimientos Mr. Presta, Parsimotion y Nubimetrix, que integran el grupo de las nueve compañías que actualmente desarrollan sus operaciones en el Espacio Wayra de Argentina, reciben inversión de la aceleradora de startups de Telefónica y del portal de e-commerce, además de distintos servicios de aceleración que contribuirán a la consolidación de sus empresas.
Mr. Presta es una plataforma que provee de financiamiento a pymes que realizan negocios en MercadoLibre. Está orientado a una gran cantidad de comerciantes con negocios prósperos que se encuentran marginados de las fuentes tradicionales de crédito, a las que acceden normalmente las grandes empresas.
Nubimetrix, desarrollada por emprendedores de Jujuy, es una aplicación que permite procesar grandes volúmenes de datos y visualizarlos como información crítica para la toma de decisiones de vendedores de e-commerce, que necesitan información de calidad para concretar los negocios.
Por último, Parsimotion es una plataforma de software social para la cadena de suministro. A pesar de que la mayoría de las pequeñas empresas cuentan con un sistema de contabilidad, muchas utilizan hojas de cálculo para la gestión de su cadena de suministro. Esta herramienta propone que los usos múltiples de hojas de cálculo sean sustituidos por aplicaciones específicas alojadas en la nube.
Ahorrar en “metros cuadrados”: una nueva opción para invertir en pesos en real estate

La Comisión Nacional de Valores (CNV) propone fideicomisos con oferta pública para desarrollos inmobiliarios. Un esquema para cerrar la brecha


La construcción sigue sumando nuevos instrumentos En el marco de la nueva ley de mercado de capitales, cuya regulación sería aprobada esta semana por el directorio de la Comisión Nacional de Valores (CNV), serán diversos los instrumentos financieros y las instituciones y agentes productores que abrirán oportunidades innovadoras para expandir el ahorro en nuestra moneda, y mantenerlos dentro del sistema.
Un ejemplo concreto de este cambio es la oportunidad de invertir “en metros cuadrados” a través de fideicomisos financieros con oferta pública, impulsando nuevos desarrollos inmobiliarios en condiciones de mayor seguridad para el inversor, y facilitando una opción atractiva para ahorrar en pesos, o bien, para acceder a la vivienda propia.
Históricamente, los instrumentos financieros utilizados para desarrollos inmobiliarios en la Argentina no se han realizado con oferta pública de valores negociables. Por lo general consisten en estructuras financieras privadas, que acotan el acceso de los inversores al alcance geográfico de los desarrolladores de proyectos de construcción, y a un segmento de inversores de alto poder adquisitivo.
“La posibilidad de ahorrar en metros cuadrados constituye una alternativa innovadora y adaptada a la necesidad de millones de pequeños inversores en pesos, que disponen hoy de opciones muy poco diversificadas, así como también propiciar el acceso a la vivienda de aquellos que no disponen de los recursos suficientes para participar en proyectos privados”, indicó Héctor Helman, director de la CNV.
Según explicó, se trataría de un instrumento de gran atractivo y múltiples ventajas para esos inversores, que así podrían invertir en un título nominado en pesos cuyo monto mínimo sería equivalente al de un metro cuadrado de cada emprendimiento inmobiliario, y su valor ajustado al de su tasación de mercado en cada momento.
Para financiar cada proyecto, los fideicomisos financieros con oferta pública (FFOP) podrían emitir, por un lado, valores representativos de deuda (VRD) a una tasa fija estipulada al inicio; y, por otro, certificados de participación (CP) equivalentes a metros cuadrados, partiendo de un mínimo 1 CP=1 m2.
En caso de que a la finalización de la obra, supongamos que luego de 24 o de 30 meses, el inversor hubiera ahorrado 30 m2 y la unidad habitacional mínima fuera de 60 m2, tendría dos posibilidades: 1) acceder a un préstamo hipotecario por el saldo de deuda; o 2) vender los CP ahorrados al valor de mercado. En cualquiera de estos casos, habrá mantenido el valor de sus pesos conforme al valor de mercado de los metros cuadrados adquiridos.
El funcionario de la CNV destacó otro atractivo fundamental de los FFOP versus los fideicomisos privados: deberán contar con un “agente de revisión y control”, encargado y responsable de asegurar que los fondos aportados por los inversores sean administrados y auditados con total transparencia y eficiencia. También será posible incorporar la figura de seguro de obra, para contingencias que pongan en riesgo la continuidad de cada emprendimiento por motivos endógenos o exógenos.
Esquema
La estructura financiera podría ser armada mediante una preventa inicial baja, con preacuerdo de financiamiento hipotecario para quienes apunten a su vivienda única, otor- gable al momento de escriturar el inmueble, la emisión de VRD y CP canjeables al final del proyecto.
Estos fideicomisos inmobiliarios incentivarán la inversión en construcción tanto para la compra de vivienda propia, así como también para ahorristas que carecen de alternativas de inversión en pesos, dado que los CP se realizarán al valor de mercado en el momento de completarse el proyecto.
“Existen múltiples proyectos de magnitud significativa, mayores a los 10.000 m2 propios, que podrían financiarse bajo el régimen de oferta pública. De esta manera, habrá mayor seguridad para los inversores, beneficios para los desarrolladores y un instrumento de ahorro en pesos para pequeños inversores que mantendrá su valor real. La inversión en ladrillos podría hacerse en pesos, conforme con los metros cuadrados que alcance cada individuo mes a mes, y bajo un marco regulatorio que lo protege”, aseguró Helman.

Un esquema para cerrar la brecha

A partir de la etapa económica abierta en el 2003 y como resultado de la mejora sostenida en el nivel de ingresos, se ha incrementado significativamente la capacidad de ahorro de los individuos y las familias. A esta capacidad adicional de ahorro, también debe sumarse el stock de dinero atesorado fuera del sistema formal por muchos argentinos a lo largo de décadas.
Según precisó el director de la CNV, si se considera el stock de ahorro, la Argentina cuenta con una masa estimada de 170.000 millones (MM) de dólares como activos externos del sector privado no financiero.
Por otro lado, el ahorro en activos domésticos asciende a unos 640.000 millones de pesos.
“En otras palabras, y sin considerar los activos ahorrados fuera del sistema, existe una significativa masa de recursos que no tiene su correlato en inversión, lo cual nos obliga a generar nuevas alternativas para el ahorro en pesos”, agregó.
¿Qué valoran los clientes chilenos en el mercado del Real Estate?

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Un cliente puede realizar la compra de una propiedad a través de una empresa inmobiliaria o corredores de propiedades, sin embargo lo que el cliente espera de ambos, es una satisfacción en base a la calidad del servicio recibido y a la hora de la firma de la promesa o contrato. Analizamos estos factores para realizar una radiografía del inversor en Real Estate chileno.
El atributo al que los clientes conceden mejor valoración, es la gestión llevada a cabo durante el proceso de escrituración lo cual consiste en la entrega de documentación, cumplimiento de los plazos, asesoramiento entre otros.
Otro punto relevante es el prestigio y trayectoria que posea la empresa constructora, debido a que luego del terremoto ocurrido en Chile, el pasado 27 de Febrero de 2010, los clientes hoy se preocupan cada vez más del diseño, los materiales empleados, su resistencia estructural, etc. Se asesoran con arquitectos y constructores antes de tomar la decisión final de compra, lo cual habla muy bien de que un cliente exija comprar un inmueble de calidad y no dejarse llevar por lo atractivo que éste sea en términos estéticos.
Algunos factores que inciden en la compra son: la ubicación y cercanía que éste tenga, por ejemplo: cercano a supermercados, buen acceso a locomoción, parques y áreas verdes, centros comerciales, colegios, entre otros. Claramente esto va depender del nicho al cual se dirige estratégicamente la constructora. Estos factores ayudan a que el cliente opte por comprar una propiedad no solamente con la finalidad de vivir de forma indefinida, sino más bien pensando en su rentabilidad en caso de querer a futuro venderlo o arrendarlo. La venta es uno de los factores primordiales que tiene un cliente en su mente, debido a que no sabe si en algún minuto podrá quedar cesante y sin capacidad de cubrir su crédito hipotecario, o por motivos de trabajo es trasladado a otro país y debe venderlo.
¿Qué tipo de servicio buscan?
Un servicio eficiente, honesto, rápido y que pueda orientarlos en términos de elegir las tasas hipotecarias mas convenientes que ofrece el mercado.
Lo que busca un cliente es sentirse apoyado y respaldado por la otra parte, en simples palabras “Que en este proceso no lo dejen solo”. Hoy el proceso de venta por parte de las inmobiliarias es netamente transaccional donde el interés está en la compra inmediata teniendo una baja relación a futuro Cliente- Empresa, en donde no se generan mayores lazos. Incluso gran parte de las constructoras, con la finalidad de fidelizar a sus clientes cuentan con un equipo de servicio post-venta pero no siempre resulta eficaz su atención debido a la lentitud y baja capacidad de gestión.
¿Cómo buscan inmuebles?
Los clientes buscan a través de las redes sociales, corredores de propiedades o empresas inmobiliarias para compras en verde en algunos casos.
Facebook, Twitter, Linkedin y diversos sitios web de Real Estate, juegan un rol fundamental, ya que, nos ayudan a que podamos apreciar una propiedad ya sea en planos, Render 3D, fotografías, videos o Geo localización, lo cual antiguamente sólo podíamos ver un aviso publicado en el periódico, llamar por teléfono, contactarnos con el corredor e ir a visitarla y este proceso nos demandaba tiempo, lo cual hoy ésta tecnología ayuda a minimizar el tiempo, tomar decisiones rápidas y en conjunto, ya que, si nos gusta la propiedad la reenviamos vía e-mail, la comentamos y esperamos respuestas, la compartimos en el muro de Facebook para que otras personas las vean etc.
La WEB ayuda muchísimo a informarse, comparar y tomar mejores decisiones, lo cual no implica que la venta dependa exclusivamente de la WEB.

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