¿Qué es una empresa Startup?

Startup es el término utilizado para definir a aquellas empresas que se encuentran en una etapa inicial o de nueva creación. Las mismas cuentan con ideas innovadoras que pueden sobresalir en el mercado y presentan grandes posibilidades de crecimiento.

Las Startup son empresas emergentes que despiertan el interés de los inversionistas. Ellas hacen uso de las tecnologías digitales de forma eficiente para desarrollar todo su potencial y salen rápidamente al mercado en búsqueda de capital.

Por su parte, las Pymes se diferencian de las Startup porque se lanzan al mercado luego de apostar una cierta cantidad de dinero y por lo general, deben esperar bastante tiempo para comenzar a disfrutar de los beneficios de su trabajo.

Como su nombre lo indica, el concepto solamente aplica cuando el proyecto se encuentra en una etapa temprana. Una vez que la empresa haya escalado dejará de llamarse Startup.

Por ejemplo, en sus inicios Google, Facebook o Uber iniciaron como Startups. Sin embargo, hoy ya pueden considerarse dentro de esta categoría. 

Las principales características de las startups son:

-La escalabilidad: Este es uno de los principales rasgos que presentan las Startups. Es decir, su capacidad para crecer y generar ingresos de una forma mucho más rápida que una empresa convencional.

-La juventud: Las Startups son compañías jóvenes que quieren desarrollarse y convertirse en pequeñas y medianas empresas. Sus equipos de trabajo también suelen ser jóvenes emprendedores que apuestan al futuro.

-Creativas e innovadoras: Estas empresas respaldan sus proyectos con las ideas innovadoras que desarrollan para ofrecer un producto y/o servicio acorde. Esto se acompaña de la creatividad del equipo de trabajo.

-La tecnología:  Los emprendedores y creadores de las Startup emplean los recursos tecnológicos para crecer e incluso, encontrar financiamiento a través de plataformas en Internet. Además, la tecnología les permite realizar sus actividades, incluso sin contar con un espacio físico. 

-Los costos bajos y la necesidad de menor inversión : Las Startups se caracterizan por tener bajos costos, en comparación a las empresas tradicionales y las ganancias que obtienen son mayores en menor tiempo. Asimismo, pueden llegar a un público mayor con menos inversión. 

-Dinámicas: Las empresas Startup siempre se encuentran en constante evolución.

Por tanto, podemos decir que las Startup combinan ideas innovadoras más tecnología para ofrecer productos y/o servicios que brinden soluciones prácticas y eficientes a posibles carencias y/o necesidades del mercado. Además, cuentan con la ventaja de operar con costos mínimos y a su vez, obtener ganancias que les permiten crecer rápidamente. 

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Mejorar la gestión remota de recursos humanos: el gran desafío del 2021

Covid-19 ha cambiado por completo el mundo debido a las nuevas necesidades sanitarias y ha traído consigo la digitalización forzada de todos los sectores. El tejido empresarial y el mercado laboral se han visto gravemente afectados por la pandemia, que ha traído consigo la adaptación de los departamentos de Recursos Humanos a las nuevas necesidades del trabajo a distancia. En España, actualmente más de 3 millones de personas están teletrabajando, lo que representa el 21,7% de la población ocupada según las últimas cifras del INE (Instituto Nacional de Estadística).

El teletrabajo fue una revolución cultural y se ha mantenido, no solo por el coronavirus, sino que también se ha convertido en una necesidad dentro del nuevo mercado laboral. Tanto es así que, según datos del INE de marzo de 2020, el trabajo a distancia puede incrementar la productividad del trabajador entre un 5% y un 25% respecto al presencial. Los departamentos de recursos humanos han tenido que adaptarse a nuevas formas de trabajo, apoyándose en los avances tecnológicos y software como Sesame Time para afrontar los grandes retos de gestionar personal de forma remota.

Estas son las principales estrategias a implementar en la gestión remota de los departamentos de recursos humanos:

  • Revisión de tiempos y proyectos.

Si bien desde la distancia parece difícil conocer la rentabilidad de los diferentes proyectos de una empresa, con diferentes herramientas es posible conocer el tiempo destinado a las tareas de un proyecto específico y a los empleados. Como si eso no fuera suficiente, también puede saber en qué tarea está trabajando un colega en tiempo real y conocer su disponibilidad.

  • Gestión de horarios.

Según el último análisis realizado por NordVPN, los españoles trabajan una media de 2 horas adicionales al día desde la mayor introducción del teletrabajo debido a la crisis sanitaria. Crear patrones de turno, editar cuadrantes, conocer la disponibilidad de los empleados y su carga de trabajo son cosas importantes para asegurar la desconexión digital de los trabajadores, especialmente en tiempos de Covid. Actualmente, el 67% de los empleados españoles afirma atender llamadas laborales fuera del horario laboral, un 4,8 por ciento más que en el periodo anterior a la pandemia, tal y como demuestran los últimos datos facilitados por la plataforma Infojobs.

  • Cohesión del equipo.

El trabajo en equipo es la clave del éxito de las distintas acciones que lleva a cabo el DRH. Los últimos datos de Sodexo muestran que un equipo motivado logra un 44% más y su compromiso con la empresa aumenta al 27%.

  • Gestión de documentos.

Con la desaparición de un espacio de trabajo físico fijo, las empresas han reconocido la necesidad de digitalizar y compartir todos sus procesos y documentos. Para la administración eficiente de equipos remotos, es importante brindar a todos los empleados la capacidad de acceder y utilizar todos los documentos de forma remota. IDC Research estima que España alcanzará los 44. 900 millones de gasto en digitalización en 2021, un 0,8% menos que en 2020.

¿Necesitan las empresas una plataforma de gestión de recursos humanos?

Los indicadores sugieren que se necesitan plataformas de gestión de recursos humanos.

El departamento de Recursos Humanos se enfrenta a una serie de tareas comerciales esenciales. Entre sus funciones se encuentra mantener un clima de aprendizaje, motivación y satisfacción en la organización, para que se alcancen los objetivos marcados. No es un trabajo fácil porque manejan muchos negocios al mismo tiempo, lo que puede llevar a algunos errores y/o malas prácticas.

Por ello, las empresas necesitan ser evaluadas constantemente por estos errores y si se cometen repetidamente, es hora de preguntarnos si necesitamos una plataforma de gestión de recursos humanos.

¿Nuestra empresa necesita una plataforma de gestión de RRHH ?

A continuación nombraremos algunos indicios que pueden indicar que ha llegado el momento de que nuestra empresa dé el salto a la digitalización, en el área de recursos humanos.

  • Cuando Excel se vuelve demasiado pequeño

Mantener todos los datos de los empleados en su lugar, si las hojas de cálculo de Excel se han vuelto demasiado pequeñas, es una señal segura de que la empresa necesita una plataforma de gestión de recursos humanos.

  • Falta de conocimiento sobre los planes de formación y su influencia en los trabajadores

Establecer mecanismos para la formación de los empleados es una decisión muy acertada, pero debemos asegurarnos de que los empleados puedan acceder a estos planes de manera fácil y organizada y, a su vez, la empresa pueda medir su efectividad.

  • Mal uso de la información

Cuando los recursos humanos ya cuentan con una cantidad importante de información y cada vez que se necesita esa información la tarea de encontrarla se complica, es el momento de pensar en la digitalización.

  • Complejidad en la valoración de los trabajadores

Solo al evaluar la efectividad de cada trabajo pueden obtener una imagen clara del desempeño de cada empleado en función de los recursos humanos.

  • Dificultades experimentadas por los trabajadores en su relación con la empresa

Un portal de empleados, donde puede administrar todos los aspectos de su relación con la empresa, incluida la administración remota y multiplataforma, ayudará a crear una mejor experiencia para los empleados.

  • Error en las nóminas

A medida que aumenta el número de empleados, aumenta la complejidad de la preparación de la nómina. ¿Hay alguna queja de los empleados sobre la precisión de su nómina?

La peculiaridad del área de RRHH, se necesita que sea bien gestionada que promueva significativamente la satisfacción de los empleados, lo que se refleja no solo en la retención del talento, sino también en la productividad de los empleados. Una plataforma de gestión de personas facilita el trabajo del departamento y hace que su trabajo sea más eficiente.

NowFis TV: Segmentación del público

¿Qué es segmentar?  Segmentar es analizar e identificar los perfiles de grupos de consumidores que pueden necesitar diferentes productos, servicios y/o estrategias de marketing. 

A través de este mecanismo, las marcas y/o empresas obtienen datos muy útiles para definir los tipos de público, entender el porcentaje de ventas que representa cada uno, conocer más a los clientes actuales, encontrar nuevos nichos, comprender los hábitos de consumo y descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. 

Existen muchos motivos para segmentar el público. Los objetivos principales son: 

*Vincularnos para establecer y afianzar la relación con los clientes. 

*Fidelizar para encontrar a los clientes más aptos, es decir con quienes se pueda lograr una relación más fructífera y que dé mejores resultados.

*Mantener para sostener una relación sólida y que se perpetúe a lo largo del tiempo. 

*Atraer para encontrar a nuestro público y que esto nos permita desarrollarnos y crecer. 

Una vez que hemos establecido nuestras metas, el siguiente paso será la perfilación específica, considerando las siguientes variables:

* Geográficas: Aquí se puede considerar el continente, país, ciudad, región y/o la comunidad de nuestro público, por ejemplo. 

* Según el producto y/o servicio: En este punto, se puede tener en cuenta cuáles son las necesidades del cliente, es decir ¿Qué y por qué compra? por ejemplo.

* La antigüedad: Aquí se puede analizar si se trata de un usuario que recién nos conoce o es un comprador que nos acompaña hace mucho tiempo. 

* Psicofísicas: Es decir, tener en cuenta cuáles son los gustos y preferencias de nuestro cliente, por ejemplo.     

* El volumen de ventas:  Aquí se tendrá en cuenta si lo que busco es aumentar y/o sostener el volumen de ventas.                                         

* La Rentabilidad: Finalmente, evaluaremos cuál es el ROI de las ventas para conocer los costos y los beneficios. 

En conclusión, cuando realizamos una correcta segmentación es posible obtener muchos beneficios, tales como optimizar recursos, mejorar nuestros mensajes, poder enfocarnos en la estrategia y descubrir nuevos espacios de contacto. Igualmente, es muy útil para optimizar la inversión realizada en publicidad y mejorar la efectividad del impacto de nuestra marca y/o empresa. 

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Bienvenido Diciembre 2020

Arrancamos el último mes del año con la mente enfocada en todos los proyectos que desarrollamos y queremos potenciar en el 2021. Este año ha sido desafiante en muchos sentidos para todos. Descubrimos nuevas formas de estar juntos y entendimos que siempre tenemos que estar preparados para encarar lo que se viene.

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Sigamos creciendo juntos en este último tramo del 2020 y trabajemos juntos en busca de un nuevo año próspero y lleno de esperanza ¡Bienvenido Diciembre!

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